4.6/5 af 60+ tilfredsstillede kunder
Værdikædeanalyse
Vi har hjulpet over 1200+ danske virksomheder
Hvad er en værdikædeanalyse?
Værdikædeanalyse er et strategisk værktøj udviklet af Michael E. Porter i 1985, som bruges til at identificere og analysere de forskellige aktiviteter, en virksomhed udfører, for at skabe værdi for sine kunder.
Det er alment anerkendt, at man ikke er stærkere end det svageste led i kæden. Denne talemåde kan også anvendes på Porters værdikædeanalyse. I Porters værdikædeanalyse identificeres ni forskellige aktiviteter, som samlet giver et helhedsbillede af din virksomhed. Aktiviteterne opdeles i støtteaktiviteter og primære aktiviteter. Tilsammen danner de en kæde, der skaber værdi for kunden. Med andre ord, ved at undersøge hver af de ni aktiviteter, opnår man et overblik over virksomhedens konkurrenceevne. Ligesom med det kendte ordsprog, er det væsentligt at identificere de svageste led, så disse kan styrkes og virksomhedens konkurrenceevne kan forbedres.
Støtteaktiviteter
Disse aktiviteter er ikke i direkte kontakt med virksomhedens produkter, men er aktiviteter, der understøtter de primære aktiviteter. De sikrer flow og en smidig drift – de fungerer altså som en serviceinstans for de primære aktiviteter.
Virksomhedens infrastruktur – her beskrives virksomhedens organisatoriske struktur, inklusiv finansielle systemer, planlægningssystemer, IT-systemer m.m., og den generelle drift i hele virksomheden.
Menneskelige ressourcer og HR – her fokuseres det på, hvordan virksomheden udvikler, motiverer, uddanner og fastholder de medarbejdere, som bidrager til værdiskabelsen. Det dækker således alle de aktiviteter, der understøtter dette.
Produkt- og teknologiudvikling samt forskning & udvikling – her beskrives sammensætningen af etablerede og nye produkter for at sikre høj effektivitet, kvalitet i produktionen og innovation af produkter. Det er også vigtigt at forholde sig til, hvordan virksomheden er proaktiv i forhold til teknologisk udvikling, således at virksomheden altid har en effektiv produktionsfacilitet.
Indkøbsfunktion/leverancer – her beskrives de aktiviteter, der er relateret til virksomhedens indkøb (f.eks. råmaterialer, tjenester, maskiner, lokaler, bygninger og møbler) og valg af leverandører, samt f.eks. rammeaftaler med de valgte leverandører.
Primære aktiviteter
Disse aktiviteter er direkte relateret til virksomhedens produkt. Det er de led, som produktet skal igennem, før det når ud til kunden, der derefter oplever værdien ved produktet.
Indgående logistik – dette beskriver aktiviteter relateret til indkøb og lagerstyring samt bestillingsaktiviteter, modtagelse og kontrolaktiviteter i forhold til det produkt, som virksomheden sælger.
Produktion – dette beskriver processer og procedurer, der omdanner råmaterialer til færdige varer. Dette kan inkludere planlægning af antal produkter, seriestørrelser, design og udvikling af produktet.
Udgående lagerstyring – Dette beskriver, hvordan man håndterer de færdige varer. Det betyder fra lagerstyring, kundeordrer, pakning og distribution af varer.
Marketing & salg – her beskrives de aktiviteter, der skal få kunden til at ønske at købe fra dig. Disse inkluderer salgsprocesser, promotion, salgsmaterialer, annonceringer, reklamer og kommunikation.
Efter-salgsservice – her fokuseres på de aktiviteter, der udføres efter salget for at sikre, at kunden opnår fuld værdi – og gerne køber igen. Dette kunne inkludere installation, vejledning, garanti, reklamation, reparationer og kundeservice.
Har du nogle spørgsmål eller bare brug for hjælp?
4.8/5 af 60+ tilfredsstillede kunder
Værdikædeanalyse og dens betydning for virksomheden
Værdikædeanalysen er et væsentligt redskab for enhver virksomhed til at identificere sine styrker, svagheder, konkurrencefordele og muligheder for forbedringer. Denne analyse giver indsigt i virksomhedens kernekompetencer, hvilket muliggør udvikling af strategier for at udnytte disse kompetencer optimalt. Det hjælper også virksomheder med at finde effektive måder at differentiere deres produkter på i et marked med et voksende antal udbydere, hvilket ofte kan være en udfordring. Ved at analysere de enkelte aktiviteter i værdikæden, kan virksomheden opdage, hvordan disse aktiviteter kan optimeres for at udnytte virksomhedens fulde potentiale.
Identifikation af kernekompetencer gennem en værdikædeanalyse er afgørende for at skille sig ud fra konkurrenterne og sikre en stærk markedsposition. Ved at adressere virksomhedens svagheder identificeret i værdikædeanalysen, kan virksomheden iværksætte tiltag for at styrke disse områder eller overveje at outsource bestemte funktioner til partnere med relevante kernekompetencer.
Værdikædeanalysen kan også integreres med andre værktøjer inden for markedsføring og strategi, såsom SWOT-analysen, hvor den bidrager med værdifuld indsigt i virksomhedens interne situation. Dette inkluderer en dybdegående forståelse af, hvordan virksomhedens interne styrker og svagheder påvirker dens strategiske positionering.
Yderligere kan resultaterne fra en værdikædeanalyse anvendes til at guide valget af konkurrencestrategier. Ved at forstå, hvordan virksomheden differentierer sig – enten gennem lave omkostninger eller unikke produkttilbud – kan virksomheden mere effektivt vælge og tilpasse sin strategi. Dette kan omfatte anvendelsen af Porters generiske strategier eller Blue Ocean-strategien, selvom disse to tilgange kan være vanskelige at kombinere, da de repræsenterer forskellige tilgange til markedskonkurrence.
Gennem en grundig værdikædeanalyse kan virksomheder ikke blot forstå deres nuværende position, men også identificere veje til forbedring og vækst ved strategisk at fokusere på deres kernekompetencer og differentieringsmuligheder. Dette er afgørende for at opretholde konkurrenceevnen og sikre langsigtet succes på markedet.
Modernisering af værdikædeanalysen og dens relevans
Siden Michael Porters introduktion af værdikædeanalysen i 1985 har denne model været et centralt værktøj inden for strategisk management. Kritikere påpeger dog, at modellen kræver en opdatering for bedre at afspejle de moderne virksomheders drift og struktur. Dette har ført til udviklingen af et nyt koncept, “Værdicirklen”, som endnu ikke er bredt implementeret. Værdicirklen foreslår en mere dynamisk tilgang til værdiskabelse, hvor virksomheder konstant udvikler sig og interagerer med kunder, leverandører og konkurrenter for at øge værditilvæksten i en evig cyklus af forbedring og innovation.
Bidrag og betydning af Michael Porter
Michael E. Porter er anerkendt som en førende figur inden for feltet konkurrencestrategi samt økonomisk og konkurrencemæssig udvikling af nationer, regioner og virksomheder. I 1980’erne klargjorde Porter det strategiske landskab med værker som “How Competitive Forces Shape Strategy” (1979) og “Competitive Strategy” (1980), hvor han introducerede det nu berømte “Five Forces”-analyseværktøj samt konceptet om generiske strategier.
Porters “Competitive Advantage” fra 1985 byggede videre på disse ideer ved at fokusere på virksomhedens interne forhold og introducerede værdikædeanalysen, der analyserer virksomhedens forskellige aktiviteter for at identificere konkurrencemæssige fordele. Hans fortsatte arbejde om international konkurrence kulminerede i 1990 med “The Competitive Advantage Of Nations”.
Til trods for intens kritik fra teoretikere tilhørende den videnbaserede strategiskole, forsvarede Porter sin strategiske tilgang i “What is Strategy” (1996), som blev set som et svar på kritikken af positioneringsskolen, der ofte forbindes med Porter. “On Competition” (1998) samlede Porters omfattende arbejde og understregede hans betydning for forståelsen af konkurrence på flere niveauer.
Selvom Porters værktøjer har mødt kritik, forbliver de en integreret del af pensum på handelshøjskoler verden over. Med 16 bøger og over 100 artikler har Porter haft en uudslettelig indflydelse på strategisk tænkning. Værdikædeanalysen, som fortsat er et væsentligt redskab for virksomheder til at analysere og forbedre deres konkurrenceevne, understreger behovet for løbende tilpasning og innovation i takt med den erhvervsmæssige og teknologiske udvikling.
Salg af virksomhed, opkøb & fusioner
Få en gratis vurderingsberetning af din virksomhed.
FAQ om Værdikædeanalyse
Hvad er en værdikædeanalyse?
Værdikædeanalyse er et strategisk værktøj udviklet af Michael E. Porter i 1985, som bruges til at identificere og analysere de forskellige aktiviteter, en virksomhed udfører, for at skabe værdi for sine kunder. Analysen opdeler virksomhedens operationer i primære og støtteaktiviteter, hvilket giver en dybdegående forståelse af, hvor og hvordan værdi skabes samt identificerer potentielle områder for optimering og forbedring af konkurrenceevnen.
Hvorfor er værdikædeanalyse vigtig for virksomheder?
Værdikædeanalyse er vigtig, fordi den giver virksomheder mulighed for at forstå, hvilke aktiviteter der bidrager mest til værdiskabelsen og kundetilfredsheden. Ved at fokusere på disse kerneaktiviteter kan virksomheder differentiere sig fra konkurrenterne, optimere deres interne processer, forbedre effektiviteten og dermed styrke deres konkurrenceposition på markedet.
Hvad kritiseres værdikædeanalysen for?
Kritikere af værdikædeanalysen argumenterer for, at modellen behøver en opdatering for bedre at afspejle nutidens dynamiske og komplekse erhvervsmiljø. De fremhæver behovet for en mere fleksibel og cirkulær tilgang, som kan fange essensen af moderne virksomheders konstante udvikling og interaktion med kunder, leverandører og konkurrenter, hvilket har ført til udviklingen af konceptet “Værdicirklen”.
Hvordan adskiller "Værdicirklen" sig fra den traditionelle værdikædeanalyse?
“Værdicirklen” adskiller sig fra den traditionelle værdikæde ved at foreslå en cirkulær, snarere end lineær, tilgang til forretningsprocesserne. Denne tilgang understreger vigtigheden af kontinuerlig udvikling, forbedring og innovation ved at inddrage feedback fra kunder, leverandører og konkurrenter i en evig cyklus, der sigter mod at øge værditilvæksten.
Hvordan kan værdikædeanalysen anvendes sammen med andre strategiske værktøjer?
Værdikædeanalysen kan effektivt kombineres med andre strategiske værktøjer som SWOT-analysen for at give en omfattende vurdering af virksomhedens interne styrker og svagheder samt eksterne muligheder og trusler. Desuden kan resultaterne fra en værdikædeanalyse guide valget af konkurrencestrategier, såsom Porters generiske strategier eller Blue Ocean-strategien, ved at identificere, hvordan virksomheden bedst kan differentiere sig og opnå konkurrencemæssige fordele.
4.8/5 af 60+ tilfredsstillede kunder
Del den her:
